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并购支持

交易的成功不仅取决于交易的内在逻辑(即匹配),同时取决于交易执行能力以及交易后整合方案的落实。除了传统的并购服务如标的搜寻、估值、报价、交易架构设计、谈判、项目管理以外,汉腾并购团队依托管理咨询能力,致力于为您提供更为全面的、围绕增值的交易支持

当您把投行发来海外标的推荐转发给团队内部后,团队内部针对标的公司的特质与集团既定戗略是否匹配却没有形成一致意见,同时,董事会对于海外并购风险高度关注,提出很多关于标的所在国投资环境和投资监管的尖锐问题,一时间让您无从下手。

当您递交的非约束性报价被卖方接受以后,根据项目流程函,您需要在四个星期内完成尽职调查,并在尽调后一个星期内递交约束性报价和SPA修改稿但您突然收到董事会询问,除财务、税务、法务以外,还有哪些领域需要进行必要的风险分析,如何在并购后确保核心团队稳定,如何确保标的企业顺利融入集团体系,一时间您倍感压力。

当您与卖方经过艰苦的交易合同(SPA)谈判后双方终于达成协议,交易的技术

环节刚刚画上阶段性的句话,投后管理的大幕正一步步开启。虽然业务、财务汇报、T整合具体方案签约前已经指定完毕,集团可派驻海外的管理人员捉襟见肘,没有有效的一线督导何来整合落实。特别是在文化差异下,新股东更需要通过正确沟通稳定人心。

汉腾并购团队不满足于传统的并购顾问职能,将增值作为立足点,并从项目立项的初始阶段就将增值考虑进去。据高标的的对接准确度、制定利润提升措施、控制收购成本、稳固企业核心团队。为整合打下扎实的基础。


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