前言
法国的电子发票改革已经在2026年9月1日正式启动。
时间线很简单，分两步：2026年9月1日起，所有在法国设立、缴纳增值税的企业，都必须能够接收电子发票；同时，大型企业和中型企业（ETI）必须开始开具电子发票，并向税务局传送交易和支付数据（e-reporting）。2027年9月1日起，中小企业和微型企业也要开始开票。这次改革涉及的企业超过一千万家。
发票的收发不再走邮件，而是通过国家批准的平台（Plateforme Agréée，简称PA）流转。国家自己不做发票平台，只保留一个企业目录（annuaire）和一个数据汇总口。
汉腾目前已经为在法国由我们负责运营管理的客户，完成了电子发票平台的授权与设置。以下是这段时间客户问得最多的六个问题。
01 中资企业控股的法国子公司，也要用吗
要。
判断标准跟股东是谁没有关系，只看两点：公司是不是在法国设立的，是不是法国的增值税纳税人。一家中国母公司100%持股的SAS或SARL，和法国本地公司适用完全一样的规则。
要区分的是另一种情况：在法国没有实体、只有一个法国增值税税号的中国企业，比如很多跨境电商。这类企业不在电子发票（e-invoicing）范围内，不用开、也不用收；但如果在法国有应税业务并且是纳税义务人，仍然要做e-reporting，同样需要选一家平台。
02 到2026年9月1日，法国子公司要做完哪些事
其实只有一件事：把收发票的通道打通。
拆开来是三步——选定一家已获批的平台（PA）；完成开通和授权，让目录里的路由信息指向这家平台；确认财务真的能在平台上看到进来的发票。
企业目录不用自己申请。目录2025年9月开放后，税务局已经把所有增值税纳税企业的基础信息（SIREN/SIRET和分支机构）自动收录进去了。但平台选哪家、怎么关联，得企业自己做。
对中资子公司来说，这一步的紧迫性常常被低估。9月起，大型企业和ETI供应商开票时必须走新通道，他们的企业客户必须能在目录中被找到、并且有平台可以接收。房东、电信、能源、物流、保险，这几类供应商里只要有一家是大企业，你从9月开始就会通过平台收到结构化格式的电子发票。
03 公司规模不够开票门槛，是不是就不用上线
不是。这是目前最常见的误解。
规模门槛决定的只是开票义务从哪一年开始，跟收票义务无关。收票义务从2026年9月1日起对所有在法企业一律适用，一个人的公司也一样。
对中资子公司有两点实际意义。一是这个规模按法国的法人实体（看SIREN号）单独判断，不看中国集团合并后的体量，例如中国母公司是几万人的上市公司，法国子公司仍然按自己营业额以及员工人数的判断公司规模。二是不少中资在法子公司是贸易或销售型，人不多但流水不小：一家8名员工、年营业额8000万欧元、资产负债表总额2000万欧元的公司，因为人数远未超标、且两项财务指标没有同时超标，仍然属于PME，开票义务2027年9月才开始。
所以绝大多数中资子公司的情况是：开票在明年，收票在现在。
正因为不用开票，这类公司更容易忽略前期准备。但要满足”能接收大企业发票”这个条件，该做的一样不能少：选好PA、完成平台开通和授权、把目录信息对上、安排好谁负责在平台上处理发票。这些动作和自身公司大小没有关系。
04 我的采购和销售主要在欧盟其他国家或非欧盟，还需要上线平台吗
需要，只是走的通道不一样。
法国的制度是两套并行。一套是电子发票（e-invoicing），只覆盖法国境内企业之间的B2B交易，发票本身通过平台流转。另一套是e-reporting，发票不走电子发票平台，但交易数据要报给税务局。
对法国子公司来说，规则可以这样理解：凡是不能在电子发票系统里收发的发票，数据仍然要通过e-reporting上传。主要包括：对个人客户的销售（B2C）、跨境业务，例如进出口、欧盟内部供货、开给境外企业的服务费，收到境外企业的发票等。
05 电子发票平台怎么选
最简便的做法，是直接采用你的法国会计师事务所推荐的平台。
原因很实际：目前取得正式批准的平台已经上百家，功能和价格差别很大，光看官网很难判断哪家适合自己。而法国的会计师事务所在过去一年基本都做完了前期筛选——选定了一到两家合作平台，测过和自己记账系统的对接，也清楚客户常见的业务场景。
跟着会计师走的好处是：进项发票进平台后能直接进入记账流程，不用人工转一遍；出了问题责任清楚，不会变成企业、平台、会计师三方互相指。
06 电子发票平台到底怎么用
电子发票平台根据系统设置时分配的用户进行登录，法国公司的财务登录界面上通常分两块：一块是收到的发票，一块是自己开出去的发票。
先说收发票。供应商开票后，发票会自动进到你的电子发票平台，不再发到邮箱。财务需要定期登录查看，对每一张发票做一个动作：确认接受、退回（比如金额或抬头有误），或者标记为已付款。这个动作不是内部流程，而是会经平台传给税务局和对方的——一张发票从提交、拒收、接受到付款，每个状态都有法律含义。确认不及时，影响的不只是自己入账，还有对方的账期和纳税时点。
再说开发票。由于平台和公司内部的ERP系统通常没有直接打通（ERP对接需要额外开发或更高级别的方案，多数子公司初期不具备），所以开票是在平台上手工完成的：财务从ERP里取出proforma invoice信息，包括客户信息、商品或服务明细、金额和税率，在平台的开票界面上录入并生成发票。平台会自动转成规定的结构化格式，通过目录找到客户对应的平台并投递过去，同时把该报的数据送给税务局。
除了这两个日常动作，还有一些设置类的工作容易被忽略：数据向税务局的传送配置、e-reporting的范围划分、不同业务适用哪档增值税率、什么情况下适用免税或反向征收。这些一旦在初期配错，后面就是逐笔累积的差异。改革之后税务局看到的不是申报表上的合计数，而是一笔一笔的原始数据，对不上的成本比过去高得多。
结语
电子发票不是一次性上线的项目，而是从平台开通、授权配置，到日常收发、数据上报的一条连续链条，中间任何一环断掉，问题都不会立刻显现，往往要到税务局比对数据时才暴露出来。
基于多年实务经验，我们建议中资企业把这件事交给熟悉本地制度的专业机构统一承接，而不是让子公司财务边摸索边上线：由专业机构负责按时完成平台开通与授权、把税务口径一次性配置到位、并在日常使用中盯住收发和上报环节，才能确保整个过程合规、无遗漏。
汉腾给在法中资企业的建议是两步：先按法国公司的法人主体确认自己属于哪一档、什么时候开始开票；再确认收票通道是不是真的通了——平台选了没有、授权开通了没有、目录信息对不对、日常谁负责处理。2027年的开票义务，在这个基础上再规划就来得及。
汉腾咨询目前为中资企业的法国公司提供的服务包括：电子发票平台的选型、开通与设置；在系统中确认并接受供应商发票；根据客户ERP系统中的信息在平台上开具电子发票；以及电子发票系统的培训与日常使用支持。目标是让中资客户在不改动现有ERP的前提下，平稳衔接法国的监管要求。
如需进一步了解，欢迎联系我们。