并购咨询及并购后整合

汉腾将增值作为立足点，从并购项目立项的初始阶段就将增值考虑进去。通过提高与标的对接的准确度、制定利润提升的措施、控制收购成本、稳固企业的核心团队，从而为整合打下扎实的基础。

企业重组和转型管理

当企业进入财务困境，大部分管理层缺乏应对危机的经验。您需要一个重组经验丰富团队的支持，以一步步扭转颓势、迅速走出困境。

管理增强服务

不管是CEO、CSO还是CFO或CTO，针对企业管理层扩充和补充的需求，汉腾将提供管理团队扩充服务，可充当C Level管理者，直接参与企业管理，依托丰富的管理经验和行业背景, 为企业提供有力的管理支持。

WHAT WE DO

战略性咨询与并购支持

基于丰富的跨国并购经验，为中国客户提供全方位的并购支持服务，帮助中国企业在投资、产品组合等方面更好的做出决策，以实现可持续盈利和增长目标。

不满足于传统的并购顾问职能，而是提供立足于增值的并购支持

我们注重围绕实现并购协同效应的增值服务，从制定并购整合方案到整合有效完成，从员工激励机制到组织结构的重设与优化

我们的目标

提高利润率和竞争力

基于针对业务模式、市场、竞争环境、产品线、价值链的充分分析，整改管理和运营的薄弱环节。制定优化方案的同时，优化企业产品组合、引入生产效率提升等措施，提升利润。

重组，迅速走出财务困境

针对陷入财务困境的企业，快速完成对企业流动性情分析及制作流动性计划。在与债权人保持高效沟通及商谈危机解决方案的同时，制定重组方案。在运营中，坚决执行重组方案，逐步扭转企业颓势。

强化合并后整合，实现协同

从战略视角，分析协同效应。在并购流程推进过程中，逐步完善并购后的整合方案。针对企业管理层扩充和补充的需求，提供管理团队扩充服务，充当C-Level管理者，直接参与企业管理，依托丰富的管理经验和行业背景为企业提供有力的管理支持，有效推动中外合作。

了解我们并购项目的领导者

Nan Ju Senior Partner Clevana

鞠 男

高级合伙人

德国 法兰克福

陶 薇

汉腾创始人 | 德国总经理

德国 法兰克福

洞察

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