中资企业海外搭建欧洲本土团队

大多选择在欧洲本土搭建团队的中资企业,在中国都已经是中型或大型企业并且在欧洲的业务发展也已初具规模,却大多呈现出人力资源配置滞后于业务发展的情况。如何为中资企业在欧洲快速的建立起一只轻型且高效的本地团队,其诉求是特殊的,那落地实现的方式也必须与欧洲经验相结合,与时俱进。

在汉腾人事团队凭借多年的欧洲经验,为您量身定制合适中资背景的欧洲本土企业人事战略及其解决方案。

中资企业在欧洲人事管理战略9大模块


汉腾人事招聘


汉腾的招聘理念


汉腾认为欧洲每个国家在人才招聘方面,不同的招聘平台从搜索引擎,雇主和企业的呈现方式、到后台支持,每个平台都有它的特殊性。

  • 欧洲不同国家的招聘平台的侧重点不同,需要根据职位特性进行发布策略上的细分。
  • 欧洲招聘启事发布费用总体来说较高,针对不同国家,可以考虑进行不同平台的组合发布。
  • 中国企业在欧洲的知名度相对较低,提升中资企业市场曝光率需要通过更多的平台和途径,让应聘者对企业有所了解。一个企业的官方网站,并适配不同欧洲国家语言版本的网页,是企业在海外进行成功招聘的第一步,因为一个专业的网站不仅能奠定企业形象、展示产品信息,更重要的是能激发优秀应聘者对雇主企业兴趣,从而进入到应聘流程。
  • 社交媒体的职位发布只能作为一个补充渠道,并非招聘信息发布的核心渠道。但可以通过运营社交媒体来打造企业的“雇主品牌”,从而增加企业在人才市场的影响力。

除了薪水,公司规模等客观因素,员工对公司文化和使命价值观的共鸣也成为了当下这个时代留在公司的关键因素之一。如何识别、吸引外部新人才的同时留住内部员工;如何打造卓越的雇主品牌及展现公司文化从而增加社会好感度,是每个企业人力资源部门需要进行战略部署的重要方向。


营销环境分析+打造雇主品牌

  • 我们将协助客户在德国企业常用社交平台Linkedin, Xing, Kununu等创建欧洲子公司账户
  • 以招聘国家对应语言内容在上述平台对欧洲子公司及中国母公司进行宣传,至少准备10篇以上的内容
  • 在社交平台运营至少2—4周后,有了一定企业知名度之后,开始招聘流程

招聘方式的选择+招聘节奏的安排

  • 共同制定招聘策略:根据职位选择不同欧洲本地招聘平台和华人招聘渠道
  • 按照欧洲本土的招聘习惯,欧洲人事专家以母语者角度撰写职位描述及要求、企业介绍、企业优势等
  • 选择适当的节奏进行招聘发布,不在过多平台同时进行招聘
  • 通过人力数据库完成高级人才的猎取

启动招聘流程+人才初筛

  • 对应聘者简历进行汇总及分析
  • 与应聘者进行第一轮(视频)面试,对应聘者的语言水平、自身定位及简历真实性进行核查
  • 准确的向应聘者介绍工作内容及中国企业欧洲未来发展战略
  • 协助准备工作合同及薪资谈判

员工入职+企业人才可持续发展

  • 协助企业完成新职员的入职流程及手续
  • 定期与新入职人员进行谈话
  • 在企业内,为新入职员工建立上升机制及合理考量规则
  • 降低企业人才离职率

成功案例


年份2022
委托方中国医疗器械行业企业
行业:医疗器械
背景:汉腾在协助该内窥镜企业收购德国百年硬镜生产商,并完善并购后整合方案及整合实施之后,根据企业后续业务发展需求,协助扩充其德国分公司的本土团队,并通过数字营销打造全新企业形象。
  • 欧洲销售总监1名 – 德国人
  • 高级销售 北德负责人1 名 – 德国人
  • 高级销售 南德负责人1 名 – 德国人
  • 产品/质量/支持1名 – 在德华人
  • 采购1名 – 在德华人
  • 财务经理 1名 – 在德华人
  • 蓝领工人3名 – 德国人

密集运营1个月后,长期保持更新频率。

利用德国本地的数字营销渠道,特别是Kununu, Linkedin, Xing等,从零开始创建中国企业的雇主形象

以2个月为一个发布周期。

在职位描述上汉腾将协助企业选择更年轻化的表达方式,将企业形象和企业文化具象化。之后,根据职位要求选择合适发布渠道并关联其他专业平台。此外,发布招聘启事的档口应避开假期窗口。

如果职位的要求过千高或过于行业细分,会影响到应聘者对职位的兴趣。特别是在技术方面的岗位,要根据人才市场的反应及时做出调整。

对于比较高级的职位,第一次面试不仅仅是面试官对候选人的了解,更是候选人对于企业的初步判断。很多一面结束后就离开招聘流程的优秀人才,大多是因为对企业印象不符合最初的预期。

最终人员的入职将交由企业内部的行政负责人进行办理。 招聘全流程的唯一负责人,以及入职流程的无缝对接是给与候选人信任感的关键因素。

  • 项目已启动3个月后,雇主品牌的形象已极大提升
  • 完成7名员工招聘和入职手续
  • 销售岗位全部完成招聘
  • 华人岗位全部完成招聘

汉腾人事管理服务

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制定薪资包,用车制度、公司福利体系、建立初步公司员工手册

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人事合同核心条款,员工入职流程

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工资审核及发放,奖金设定及发放,员工调薪机制、工资的税务优化、人事补贴政策及报销制度

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员工谈话,评估员工离职风险,提高员工归属感

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外派员工管理、母公司人力资源支持、本土员工上升空间、后背人力准备

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离职流程设定、业务交接、行政交接、签署文件

了解我们招聘及人力资源项目的专家

赵 婷

德国法学硕士· 国际私法
大客户经理
德国 法兰克福

王奕文

德国文学硕士· 政治学
客户经理
德国 法兰克福

汉腾其他人事服务

中资企业员工外派签证(ICT)办理

欧盟以外第三国的公民,如果受雇主委任,于设立在德国境内的公司分支机构中担任领导职位,专业技术人才或者培训人才等职务,就可以根据德国居留法第19b条获得派遣人员 ICT Intra Company Transfer )签证。

前提条件

中国公司需在德国当地拥有一家子公司。且外派人员在派遣前至少 6 个月且在派遣期间一直是所派遣企业或企业所属集团的员工。

适用人员

外派人员应在企业内担任领导职位、或专业技术人才、或培训人才。

外派周期

外派人员在德国 派遣期限应超过 90 天 。但最多不能超过 3 年。 派遣期结束后,必须回中国原派遣企业。

学历要求

法律对于 ICT 卡申请人的 学历没有硬性的要求 。申请人所学专业需要和申请派遣的工作匹配。申请人可以胜任这个派遣的工作。

工资要求

对于工资无硬性要求。

德国保险

在派遣情况下,德国的养老保险和失业险均可基于中德间的社保互免协议被 免除 省下约 20% 的工资成本。 但必须在德国当地拥有医疗保险。

欧盟国家

在 180 天内不超过 90 天,可以在 另一个欧盟国家 进行公司内部劳务派遣,而无需再在该国申请签证。如果超过 90 天,需要申请 Mobiler ICT Karte 。

办理手续

与其他工作签证、蓝卡等流程一致, 但审批要求相对较低。